特约记者陆丰报道 陕鲁沪京目前排名中超前四位，赛季仍有半程，争冠初见端倪。如果算上此后的河南、天津，中超的领跑军团中竟然有2/3历史上从未染指桂冠，自去年长春亚泰突破4大洋帅重围登顶以后，“草根”一朝成王侯的成功经历刺激着他们向前冲。除了冠军这个词语本身汇聚的无限荣光，其蕴含的商业价值以及随之带来的发展空间，才是舍命相搏的根本。
争冠，今年是最佳机会
对至今仍然“无功名”的中超俱乐部而言，今年是争冠的最好机会。从我们对各冲冠球队的投入摸查表中就可以看出，在世界杯预赛年、奥运年夹击，绝大多数的球队投入都在适当的控制范围内，这就意味着，在争冠路上，每支球队都不会受到真正强大到无法抗衡的对手阻击。奥运会成为绝对重点，金威中超联赛自然也受到了一定程度的影响，有五轮联赛就是在国奥球员缺阵的情况下进行的，不过，在展望未来的国内联赛环境的改善方面，足球圈内人包括投资人都有较高期望，他们都相信在内因、外因两股力量作用下，国内足球产业仍是“钱途光明”。投资人坚信，争冠成功，俱乐部资产必定会增值。
2007年赛季，中超公司的最后分红方式是均数：每家俱乐部300万。之所以这样的方式，中超公司总经理吕枫表示，“中超是作为一个整体来运作的，严格来说，这不是在分配奖金，这笔钱是以参赛费的名义派发给各俱乐部的。”2008赛季，赛季后的具体分红数字无法确认，不过，中超公司表示，“打破‘大锅饭’，肯定是以后分红的大势所趋，冠军，将获得比其他球队更加多的收入，冠军与中下游球队的分红数字或许会相差一倍或拉开更大的距离。
冠军，无形资产翻倍增长
足协的分红，对于各支俱乐部而言，至于在现阶段而言，并不是争冠的主要动力，他们看中的都是得到冠军后所带来的种种其他收益。
2004之前，足协曾经设立了每一大类赞助仅取一个公司的做法(比如饮料类单取一个品牌，其他饮料不得赞助)，这在某种方式上限制了对中国足球的投入。很多职业经理人考察国外模式后反映，国外的俱乐部不管规模多小，都有很多形形色色的小赞助商，一些赞助甚至小到不如中超规模，但“积涓流以汇江河”，足以自给自足。中超公司设立之后，对这项硬性规定给予了撤销，每家俱乐部得以各显神通。
冠军，让亚泰感受最深的是，招商上会获得前所未有的快感。在中甲甚至是冲上中超的第一年，亚泰的季前招商仅仅是以一次会议完成，俱乐部董事长刘玉明甚至将东北方面增加了一些赛区(如大连、哈尔滨、延边)作为降低了支出费用的利好之一，但现在这些钱对新科冠军不过是九牛一毛。在2008赛季，亚泰的招商计划书空前“庞大”，从冠名、胸前背后广告、现场广告到球迷宝贝、充气助威棒、围巾等等，事无巨细，有些项目是他们之前根本无法单项售出的。“我们委托专业机构对品牌知名度作过问卷调查，92.56%的受访者观看过中超，知道亚泰是08赛季冠军”，这已经被写入亚泰的招商介绍材料里面。据说，今年亚泰的商务开发所获得的收益数字，比首年打中超时升高了约50%。
1995年夺冠之后的申花长期和联赛桂冠无缘，申花一度差点放弃了球队的名字。1996年，申花俱乐部进行了其品牌的无形资产评估，当时的价值被认定为14亿多元人民币，“那个时候申花连基地、球场、二线队伍都没有，在海外的影响很有限，经营状况也不如现在，如今申花这一无形资产价值肯定已经不止20个亿。”2001年，这样一笔巨额(当时已肯定不止20亿)无形资产，差点随着俱乐部的更名易主而化为乌有，幸亏精明的上海人及时回头，一直沿用了申花俱乐部和队名。“如果08年完成夺冠，光申花这个品牌的价值就会得到显著提升，这还没算老板在美国股市的股票有可能因此消息的上涨，我们估计，届时夺冠的收益至少过亿。”
