出征济南奥运赛前，日本女足主帅佐佐木则夫在媒体面前拍着胸脯表示，不出线就辞职；现在，他的队员们用不停的进球和一场又一场的胜利证明——之前在德国女足世界杯上的表现并非昙花一现。毫无疑问，“铿锵玫瑰”已经是属于上个世纪的名词，日本女足的别称“大和抚子”开始在世界女子足坛中流行起来。“抚子”是一种
耐旱花，生命力极强，也形容女性坚毅顽强的精神，如今，“抚子”开得灿烂、开得耀眼，以至于你很难相信她们其实生长在一片贫瘠的土地上。
为成功坚持做自己以巴萨(微博)为榜样多年不曾变
本届奥预赛，澳大利亚女足用高空优势将泰国队死死压制，但是面对同样身材矮小的日本队，澳大利亚球员引以为傲的身高和强壮的身体再也难有作为，在小个子日本球员的灵活多变面前，“袋鼠军团”显得笨拙而迟钝。能够战胜去年的亚洲杯冠军，日本队凭借的正是彻头彻尾的技术与精神的胜利，就好像德国女足世界杯决赛，面对平均身高足足高出9厘米的对手美国队，日本姑娘不急不躁、坚韧无比，两度落后两度追平。
作为第一支登顶女足世界杯冠军宝座的亚洲球队，只能用不可思议来形容日本女足的辉煌，其实早在北京奥运会时，佐佐木则夫就坚信自己的弟子们终有一天会大有作为。当时他在预测奥运女足金牌归属时，将日本、巴西、德国、美国并列为夺冠大热门。
仅仅过去3年，佐佐木则夫就率领他的“大和抚子”一步跃上世界女足之巅。每一个人都在试着打探日本女足的成功秘诀，但是很少有人知道“坚持做自己”这五个字就是她们打开胜利之门的钥匙。坚持巴萨式短传，坚持地面渗透，坚持两翼齐飞，坚持就地反抢……日本姑娘总能发现对手的缺陷并耐心地寻找机会、予以致命一击。前中国女足主帅商瑞华也由衷感慨，“我十分羡慕日本女足，她们的技术之路非常正确，这样的球队一定会取得成功。”
日本收入最少的群体之一国家队仅6人有职业合同
众所周知，由于中国女足职业化程度低，很少有赞助商愿意解囊相助，不少地方队的女足队员只有不足千元的工资，即便是国家队主力，也只有三四千元的收入。相似的情况同样存在于日本。
在日本，经济学者将年薪700万日元划定为“相对较好的工薪收入”标准线，每月工作满法定最高工时，最低保障收入约为12.5万日元。在联赛待遇排在前列的神户，普通球员的月薪不过10万日元(约合8000元人民币)。日本女足的绝对核心、五届世界杯元老泽穗希的年薪也只有360万日元(约合29万元人民币，和日本普通上班族薪水相当)。
球员丸山桂里奈在千叶联队收入微薄，不得不靠在超市、便利店打工赚取生活费。这也是日本绝大多数俱乐部球员的生活状态，很多球员由于所效力的俱乐部缺少企业赞助，或本来就属于地区民办性质，踢球只能拿到极少的补贴，为了养活自己，不得不找一份朝九晚五的固定工作或者在六点之前打零工，所以不到天黑，很难凑出一支完整的球队进行训练。现在的日本女足国家队中，也只有6人拥有职业合同，但日本足协连她们的收入也不能保证。正是因为清贫，女足球员对于她们在世界杯夺冠后得到的奖金非常珍惜。男女同工不同酬的现象也出现在日本，根据规定，如果日本男足世界杯夺冠，每人将获得3500万日元(约合280万元人民币)的奖金，而女足姑娘们在获得额外嘉奖后每人也只分到300万日元(约合24万元人民币)的奖金。
庞大塔基与规范的培养体系注册球员甚至超过中国男足
一位日本同行告诉记者，世界杯夺冠后的一个周末，球员泽穗希所在的神户俱乐部主场比赛，共售出17812张门票。与此同时，同城的男子J联赛球队，那个周末主场比赛的现场观众数为9231人。而在世界杯之前，观看女足比赛的观众寥寥无几。所以这也难怪一些日本记者在采访中反复提到，外界对日本女足的关注可能仅仅是一种“短期效应”，“如果日本女足这次不能冲进伦敦奥运会，很多人可能很快就会忘掉她们；而如果日本女足冲进了伦敦奥运会，但未能取得好的成绩，大家还是会淡忘她们的。”很显然，日本女足要想长时间被关注，必须要有一流的成绩做保证才行。而日本女足要想做到长盛不衰，只有依靠相对庞大的塔基和规范的培养体系。
有数据显示，日本足协注册登记的女子足球队达1200多支，其中顶级联赛有10支队伍，二级联赛有6支队伍，注册的女子足球运动员近3万人，这一数字甚至超过了中国男足运动员的注册登记的人数。虽然这些数字无法与美、德两国相提并论，但健全的青少年竞训体系为创造奇迹培育了土壤。2004年，日本足协推出女足发展“石竹花愿景”计划，佐佐木则夫就同时执教日本成年女队和20岁以下青年队，随时为国家队挑选优秀球员。2011年日本足协制定“十项主要任务”中的第六项就是“推进女子足球活动”，让每个年龄段的青少年球员可以参加校园赛事，意在普及扩大青少年足球人口，让更多女孩子享受足球快乐。
