千万不要“成也萧何、败也萧何”！――文轩
珠超股权之争在体育媒体中已吵的沸沸扬扬、此事件看似股东们的利益观出了问题、其实他的深层次问题更值得探讨！笔者跟随珠超联赛整整一个赛季、了解了其全过程。广东人很务实很低调，就算改革失败了，他们从头来就是了，从不搞什么研讨、论坛。笔者则不然！我们很想通过这件事看到中国足球改革的曙光、看到探索者的探索不要白费、看到他们的探索可以给后来人有启迪和借鉴。。。
珠超联赛是中国第一个用公司化运作的地区职业足球联赛，他的诞生预示着中国的体育联赛在探索纯市场行为和如何走向市场以及和国际如何接轨！这种在中国二级城市可以引起“井喷”的体育产业、在广东一下子冒了出来、吸引了全国足球界的关注和探索、也让研究体育产业发展的人极为青睐。
珠超联赛第一届在广东的深圳、广州、佛山、肇庆、韶关、东莞、茂名、江门等城市进行主客场双循环足球联赛、人口覆盖达到5000万、每周六或日在5座城市举行比赛、有电视、电台、网络、现场直播、所有报纸在比赛后都会有积分榜、排名榜、射手榜、足球报在每周还有一个整版刊登！搞这样的大型比赛、公司化运作的珠超公司全年开支仅162万、公司第一年亏损77万.。可珠超公司的“市值”飞涨、有多家投资公司要600、800、1000万购下珠超这间新型企业，这不是价值、完全是价格！ 火爆的联赛使得第二年珠超赞助商纷至踏来、第二年不仅不可能亏损、公司市值可能还会飞涨！因为在发达国家这样的体育联赛管理公司是商人们梦寐以求的！联赛越往前走成本会越低！想成为珠超联赛赞助商的费用也将会水涨船高。
但是这一切的成功不完全是珠超公司的功劳、里面有着十家参赛的珠超俱乐部的心血和投入。在第一届比赛的整个过程中、珠超联赛已经有了一些不和谐的声音、一些俱乐部向珠超公司提出：你们以后赚了钱会不会分给下面俱乐部？如何分配？我们各俱乐部都在投入、我们的投入也对珠超品牌的建立起到了很大作用、如何保障我们的利益？比如将来珠超公司突然不玩了、珠超公司突然不让我玩了？怎么办？
说老实话！这些问题在珠超公司三个股东的心里是完全模糊的！珠超公司CEO刘孝五有着超强的协调能力和威信、第一届珠超联赛各俱乐部能来参赛多数是奔他来的、可他法律意识不强、把足球圈的义气看的太重！他甚至认为珠超这样的新生事物很多问题发生的可能性比较小、为了这些很小的事情做大量的预防工作不太值得(如同人们购买人寿保险)。刘孝五对公司股份的构成也不太看重(他是47%、毛为民是48%、王军是5%)、当时珠超公司成立时、如果没有刘孝五这个顶梁柱、珠超公司是根本办不成的！连毛为民的注册资金都是向刘孝五借的、当时刘孝五完全可以占大股、以后就不会有那么多麻烦事。
刘孝五的生意经是这样的：珠超联赛三年回本、五年站稳脚跟慢慢向创业版进军！公司的股东要多样化、没有人控股！他要在退休之前把自己的股份大部分转给各俱乐部和媒体、以及体育公司和投资公司。珠超公司平时的工作就是比赛和宣传！比赛是推出产品、宣传是提升品牌！工作要有倾向性：工作的重点就是为各俱乐部服务！刘孝五的理念是：如果各俱乐部可以自我造血、珠超公司想不发达都难！这可能和刘孝五在各种职业俱乐部当总经理的经历有关、他是中国担任职业足球俱乐部高层经理时间最长的人、从1994年到2009年整整15年在太阳神、香雪、日之泉、深圳、香港等不同职业俱乐部任职、他曾开玩笑的说：我是多年的媳妇熬成婆、我现在当了一个小婆婆、不能用原来婆婆的手段对媳妇！
珠超公司的全称是：广州珠超联赛体育经营管理有限公司、这个公司注册资金只有50万、不可能花钱请10家俱乐部来打珠超联赛！如果是花钱请各俱乐部打联赛、那么如何管理则完全是另外一回事了！可就是在这个很关键的问题上面、珠超公司三个股东出现了严重的意见分歧。毛为民认为珠超公司要学习美国的职业大联盟：投资人组建公司、制定比赛规章制度、各俱乐部按照公司的章程参加比赛、把蛋糕做大。美国的四大职业体育大联盟在世界上体育产业的商业价值排名前四、大大高于奥运会！甚至高过世界杯(世界杯是四年一次)说实话美国的这种体育商业模式非常先进。毛为民真的不愧在英国喝了洋墨水！如果珠超公司有这样的经济实力和用这样的模式也是会成功的！
问题其实也就出现在这里：第一届珠超联赛的成功举办不是珠超公司一家的投入产生的、而是十家俱乐部共同努力的结果。每一家投入的大小不同、但都应得到尊重！第一届联赛结束后、珠超联赛十家俱乐部有5家已经可以自我造血了、有两家经营有点困难、珠超公司为这两家的出路采取了截然不同的做法：肇庆天翔被香港立讯收购、第二年香港立讯将代表肇庆参赛、这是一件非常值得推广的事情、因为这样做参加珠超联赛的参赛资格就显得非常值钱！这本身就是在提升珠超品牌。可珠超公司另一位股东王军由于文化低、不明白这个道理、用非常极端的手段把另一家经营困难的深圳伍人行俱乐部强硬赶走、虽然这家俱乐部的确有很多不足、但这件事为以后的大量问题埋下了“隐患”。
深圳伍人行俱乐部被赶走心存不满、召集各俱乐部“探讨”珠超问题、结果大部分俱乐部开始认识到了原来自己也位置也不稳定，如果那一天有什么做的不好、得罪了谁？我们不是也会被赶走？谁来保障我们的投入？于是在8月份7家珠超俱乐部投资人在佛山开会、要求成立珠超执委会，该执委会有权过问珠超的许多事情！8月23日一份7家俱乐部老板签名的、要求成立珠超执委会的“要挟”书递上了珠超公司。
如何对待这样的“要挟”呢？毛为民很有心机、你刘孝五不是很有协调能力吗？就由你出面安抚各俱乐部、王军加紧招商、只要有了钱什么都好办！时间一下子又过去两个月，珠超联赛得到了华山泉、白云山、广汽等企业的赞助。11月4日珠超公司召开董事会、在这个会上毛为民和王军两个股东用53%股份压住刘孝五47%股份，强硬开除番禺明珠的珠超参赛权。为的是“杀鸡给猴看”：我们已经有13家参赛俱乐部了、你7家俱乐部想造反看看后果吧！少几家参赛不要紧！
番禺明珠也不是好惹的、马上找律师回击、找媒体理论！这个“成也萧何、败也萧何”的公司化运作的珠超联赛在股份问题上出现这样的问题被足球报敏锐地发现其价值、在11月8日的报纸上出现了整版文章《珠超国美式的股权之争》。这篇文章一出、当天下午珠超公司就召开董事会、在会上毛为民和王军同样用53%股份压倒刘孝五47%股份通过了刘孝五不再担任CEO、以后的一切言行不代表珠超的公告。此事一出、“天下大乱”。
据采访当时一个“造反”俱乐部的老板、他说：“毛为民就像一个发明家、他拥有一个专利、他非常幸运地遇到了刘孝五、把他的发明开发出来、而且很有商业价值！这在商业市场上是少有的幸运事情！国家专利局里97%的发明是没有人开发的、基本是在睡大觉。发明了也没有用！毛为民如此对待在商业市场上最重要的这环节、说明他基本没有市场感觉，他是不可能用公司化带领珠超前进的”。
于是产生了信任危机！俱乐部老板不信任毛为民可以搞好珠超。于是投资人决定：如果珠超公司不进行改革(改革的条件就是只要毛为民和王军不控股！)我们就不参加珠超联赛！
于是又产生了11月27日将在广东佛山举行的《晶神杯》广东五人职业足球分站赛(佛山第一站)比赛。
至此珠超联赛可能马上就会停摆、一个改革的雏鹰才一岁就可能夭折！我们大家谁也不愿意看到这一幕！因为他的夭折不是公司化的错！而是这个公司先天不足，没有按真正的现代化企业来运作、三人公司如果有两个人出错、不仅公司毁于一旦、还连累投资的各俱乐部！刘孝五在被采访时流了泪！他说他在支持新成立的广东五人足球杯赛时基本等于亲手杀死了自己的亲生儿子！
在采访结束时、视市场足球为生命的刘孝五说：现在他已经不想太多了，这次事件可能给中国足球下一步的改革提供“启迪”、中国足协要成立联赛公司来管理中国职业联赛、把足球联赛还给足球市场！这是非常正确的！但愿不要因为珠超公司运作的失败而否定了公司化运作的正确性！
附刘孝五给中国足协筹备中国足球职业联赛管理公司访谈提纲问答前6条：
1、
足协问：根据《公司法》股东主要享有重大决策、利润分配和选择管理者的权力，作为联赛管理公司的股东、你认为应如何行使上述权力？
刘孝五答：看财务报表、了解公司经营情况、听公司CEO汇报、提出股东想要的目标！如果管理者达不到股东要求就和其它股东研究换人！
2、
足协问：根据《公司法》股东在享有权力的同时应承担相应的义务，你认为联赛管理公司的股东应承担哪些义务，如何履行这些义务？
刘孝五答：按股缴纳注册资金！参与重大决策！不仅享有利润分配也要考虑公司亏损时是否减股和继续投入？
3、
足协问：为实现管办分离，联赛管理公司应将目前足协下设的哪些委员会或部门移植到联赛管理公司内部？
刘孝五答：我不知道足协下面有什么部？反正新的公司不应该要女足部！青少年部！
4、
足协问：应如何设置联赛管理公司？董事会的结构？董事产生及其权限？
刘孝五答：中超16家俱乐部、中甲16家俱乐部、中乙16家俱乐部和高层管理人员均有股份！比例为：中超每家4%共占64%、中甲每家1%共占16%、中乙每家0.5%共占8%、中国足协占6%高层管理人员占6%(工资不要高了！这样他们才会认真工作、等待分红、提高收入、这12%不需要现金入股、但人离开了岗位股份就没有了)。
5、
足协问：应如何设置联赛管理公司监事会、结构？监事产生及其权限？
答：企业法有规定！依法执行就可以了！
6、
足协问：出任联赛管理公司的独立董事、经理、财务总监等职务的人员应具备哪些素质和条件？
刘孝五答：最重要的就是CEO、应该全国招聘！主要看他对这一行懂不懂？从事过多久？他(她)是管理者！要会管人！综合素质要高！不用管他会不会踢球！
