迪特·霍普，德国最大软件公司SAP的创始人，霍芬海姆投资人。在过去的十几年里，他向球队投入超过1.5亿欧元。
《足球》：霍普先生，祝贺您，莱茵·内卡竞技场落成了，霍芬海姆有了自己的家，而您的一个梦想也实现了。
迪特·霍普：是啊。这座球场是多方面合作的结晶。昨天晚上，我们提前到这里开灯看效果。当所有灯都亮起的时候，我真的非常感动。用您的话说，这是霍芬海姆自己的家。我也很希望球队在这里能真正有家的感觉。
如果霍芬海姆4个月之后在这里举起德甲冠军沙拉盘，那会是什么感觉？
我知道“冠军”这个话题很热，也知道68%的冬季冠军能在联赛最后夺冠。如果真的能实现，我肯定不反对。只是我不相信它能成真。
就算夺不了冠，霍芬海姆超额完成任务了吗？
是的。我们也不想把门槛定得太高。就算是进入冠军杯，也是大大地超额了。
从经济角度看呢？您曾说过，希望俱乐部能在升入德甲的第二年就实现自给自足。也许他们第一年就能完成任务吧？
这个还没有这么快完成。我的意思也是说，希望俱乐部的发展趋势是积极的。如果扣除球员转会这一块不谈，我想，明年也许能达到这个目标。
那像伊比舍维奇、奥巴西、贝克，这些球员都能留下来吗？
至少一年，我希望现在这支球队还能保持至少一年。但如果有人提出来，他想去英格兰，因为想和朋友一起为切尔西踢球。我们会考虑，可以谈。但他们现在待在霍芬海姆就要接受一份长期的合同。
责任感是成功的条件
您是经营软件公司的，在霍芬海姆这个不断取得成功的“软件”里，您起着什么样的作用？
我们有一个极为出色的团队。所有球员都知道，他们走到一起，兰尼克和其他教练带来的训练方法可以让这个集体一直成功下去。如果从这个团队中分离出去，他们个人的力量就会大大削弱。如果不最大限度地发挥作用，他们就拿不到高价合同。因此我只起很合理的作用。
您有什么特别的领导之术？
在SAP，我曾经有过。当我们刚起步，还很弱小的时候，需要些领导手腕，这些驭人之术也很人性化。首要就是信任。就算有谁犯了错，也不应该马上大惊小怪。只有不干活的人才不会犯错。在我的公司里，这一点被执行得很好。兰尼克管理球队的方式也很相似。我从没有听到他吼谁。他总是走近球员，耐心听他们说，和他们沟通。这非常重要。
您怎么看待员工的业绩？
在足球方面，这可能要相对简单一些。在SAP就需要我们用很长时间去弄清，我们到底有多成功。在这个过程中，所有参与的人都会为自己的成绩而骄傲，也都会觉得自己对这份工作负有责任。其实球员也是一样，有了成绩就要被肯定，然后他们会更自信地投入工作。
兰尼克也是这样吗？
我是从电视里认识他的。他被沙尔克04辞退，我知道他在那里的工作多多少少出了些问题。我更知道，他在乌尔姆的时候，就曾带球队从地区联赛打进了德甲。而且他本身就是一个很有责任心的人，能很好完成你交给他的任务。我不会去教他应该怎么带队，我还没发疯，他比我更精于此道。相比而言，我反而不是一个适合当教练的人。
球队不需要强势经理
您能想象霍芬海姆有一个像霍内斯这样的人物吗？
他对于霍芬海姆来说太过强势了，至少他和主教练就合不来。
当霍内斯开始攻击霍芬海姆时，您怎么想？有没有一点骄傲？
刚开始的时候我很惊讶。不过后来一个跟他很熟的人告诉我：“那是他工作的方式。”这只能说明，他很重视我们。其实一个真正的霍内斯是足球之福，比方说他把大牌球星引入德甲，比如他帮助小球队圣保利渡过难关。
但霍内斯也说过，现在霍芬海姆队里，没有一个球员能在拜仁打上主力。
如果我是他，我可能不会说得这么大声。一个奥巴西就已经让他羡慕得不得了了，这个我可是很肯定的。我想拜仁队里能在我们这里拿到主力位置的，也就拉姆吧。不过倒还真没有哪个俱乐部能从拜仁那里挖走一个主力球员。
什么时候霍芬海姆能给德国国家队打上自己的标记？
我们一直在尽最大可能培养自己的后备力量，在青年队里，霍芬海姆已经在国字号球队里占有一席之地。接下来几年，一线队也能看到霍芬海姆球员的身影，因为我们真的有不少很棒的苗子。我希望过几年之后，能在国家队里有5到6个我们自己培养出来的球员。
您曾经说，希望自己过70岁生日时，霍芬海姆能打入德甲。这个愿望已经提前实现。现在有什么新愿望吗？
现在希望比赛场场爆满，然后能有一个外国球队到霍芬海姆来踢正式比赛。
如果冠军杯真的提前到来，那您还需要一份更有分量的球员名单，对吧？
我也认为，现有的人员还不够。兰尼克已经有一份大致的名单，从中我们可能会接洽一些。我们的重点还是选拔18到22岁的年轻球员，他们有更大的发展潜力。
