谢亚龙亲手砸了金招牌 盈方给中国足球带来了什么
http://sports.sina.com.cn 2008年09月08日10:09 足球-劲体育
特约记者程善报道 福特宝,这个曾经耳熟能详的名字已经在耳边消失了很久了,曾经风光无限、垄断中国足球经营十多年的它逐渐被盈方和中超公司所代替,而后两者的表现似乎更逊于福特宝。回顾往事,我们看到了福特宝这样一个金字招牌的倒下,一如看到中国足球逐步堕落一样。谢亚龙上任后,两次遭到腰斩的福特宝不得不寻找新的出路。
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改制,脱离行政架构的开始
关注福特宝,是因为体育总局已经下令福特宝公司进行改制,根据体育总局的安排,福特宝公司将脱离总局的行政架构,进行公司化和市场化改革,以适应全新的体育产业发展格局。目前,福特宝改制的批文已经下发到了总局,并且对改革的先后步骤提供了一个参考性方案。
实际上,目前体育总局下有很多隶属各项目管理中心的公司,比如福特宝公司,比如中超公司,其中福特宝公司至今没有同行政架构脱钩。
目前,体育改革已经成为大势所趋,尤其是在奥运会后,如何推动体育产业化和市场化,将是中国体育最重要的一项任务,总局下令福特宝公司进行改制,无疑也是希望福特宝公司能够承担改革先锋官的重任,通过脱离行政架构,通过市场化和公司化改革,寻找到一种符合中国国情的改革道路。
这样的改制,对于福特宝来说,无疑是属于雪中送炭的。1993年成立的福特宝公司,在经历了十多年的辉煌之后,从2005年开始逐渐失去了它生存的空间,逐步被边缘化和空洞化,成为中国足球悲剧中的一个最好例证。
两次腰斩便没了命根子
福特宝其实就是足协的一个“部门”,1993年福特宝成立的时候,注明的便是“中国足协直属国有企业”,1993年成立便担任总经理的邵文忠便是足协的一个正处级干部。而在最辉煌的时候,福特宝公司全权代理联赛和国家队的商务开发。
中超公司的成立是福特宝命运的一个转折点:2004年年底,G7革命催动了中超公司的诞生,2005年10月,中超公司成立,福特宝不得不把联赛的商务开发移交给中超公司。当时,一些俱乐部提出了这样一个观点:“大家都是中超的股东,为什么中超只能由足协自己经营?”这无疑让福特宝陷入了极为尴尬的境地,不得已的情况下,中超公司成立,福特宝的业务被砍了一大半。
如果只是这样,福特宝还可以勉励支撑,因为它还有中国之队,这可是足协自己的事情,福特宝又是足协自己的公司。然而谢亚龙的动作远不止如此,2006年年初,对于福特宝来说一个最为黑暗的日子到来了:中国足协把中国之队的经营权从福特宝公司手中收回,交给了瑞士盈方体育传媒集团。
福特宝和中国之队分家的原因,很大一部分是福特宝不认同谢亚龙的“奥运战略”。当时福特宝老总邵文忠曾经表示:“你拿了奥运足球冠军并不被认为是世界强队,除非你总是进世界杯的八强、四强那才好啊!我当然希望中国队能在北京奥运会取得好成绩,但是这不是我们的目标,我们看重的还是2010年的南非世界杯,为此我们愿尽一切可能让中国足球在那时给中国球迷一个交代。”
福特宝不看重奥运而看重世界杯,而奥运会却是谢亚龙的命根子,分家也便是理所当然的事情了。
福特宝的两个支柱就这样在半年的时间中轰然倒塌,福特宝甚至没有反应的时间,他们只听到谢亚龙的安慰:“福特宝公司目前需要结构的完善,需要转换信贷受理关系。经济模式也需要更新,他们需要按照市场的规律成为市场的主人,更好地开发市场资源。虽然中超联赛、中国之队这些主体资源不再归福特宝开发,但中国足球还有其他资源需要整合,作为中国足协下属的全职公司,福特宝接下来将进行相关的工作。”
这纯属安慰,失去了两大支柱后福特宝几乎是名存实亡。
盈方又带来了什么?
将联赛经营权交给中超公司,是为了让中超球队有着更大的发言权;把中国之队交给盈方来管理,是看中了盈方在欧洲的巨大资源,当时盈方表示将提供欧洲一些强队供各级国家队热身,当然盈方提供的资金也很多:5年5000万美元。
然而,美好的愿望总会成为泡沫,盈方入主中国之队后,尽管也联系了一些高水平球队,但整体的质量并不是很高,尤其是国字号球队在欧洲常常和一些半业余或者后备队比赛,锻炼的价值大打折扣。合作两年后,中国区总裁王应权被解职,随后赞助费用逐步下滑,数据表明2007年度盈方仅仅只付了500万美元。而盈方答应的每年22场A级赛事也很难完成,后来中国足协也通过其他经纪公司安排国家队的赛事。
最终,国家队在世界杯预选赛上的崩盘和国奥队在奥运会上的崩盘,带来的是盈方在中国之队项目上的全面崩盘,合作已经很难进行下去。
实际上,关于足协和盈方合作,足协内部一直颇有非议,当时的一个建议是如果和外部公司合作,那就和亚足联开发公司合作,利用亚足联开发公司的关系和人脉为国家队服务,然而这样实用的建议却被谢亚龙干脆利索地否决,只因为盈方的开价要比亚足联开发公司高了一点点。