自国家队屈辱的死去之后，便没了心思更新博客。一来工作缠身，光南非就去了两趟，飞机坐的都恶心了。二来提起国家队，就觉得很丧气，写什么都没大的兴趣。
近来看到不少关于国家队的管理模式，赞助商的出路等等的讨论，其中谬误颇多，而且资料也比较陈旧，于是想上来写点大家不太容易知道的内幕，也算是给已经死去而且肯定不会活过来的中国足球再砸上一块大石头把。
在中国国家队已经肯定无缘2010年南非世界杯的情况下，许多球迷朋友和业内人士都在关心，盈方和足协究竟会以何种态势继续合作。作为一个成熟的经纪公司，盈方不可能在中国国家队未来两年无世界大赛可以参与的情况下，继续支付每年上千万美金的赞助费，这一点是勿庸置疑的。同时，足协也不可能轻易放走盈方这个冤大头，因为如果此时盈方因为非自身的原因提出终止合同，比如，因足协违反合同而提出终止，那么足协马上找一个能每年给这么多钱的金主儿，也是不可思议的事情。
于是许多猜测开始了，说什么的都有。事实是，盈方总部已经在和足协关于合同的问题展开谈判一段时间了，很大的一种可能性，是盈方决定和中国足协续约到2014年，但是每年的赞助费会大比例的减少。作为减少赞助费的代价，盈方将有可能同意：放弃中国之队比赛的运营权，将其完全交回足协，而只负责赞助商管理和开发。
看到这里，许多球迷可能会很不解，为什么国家队都这个德行了，换有些赞助商的原话：已经是不良资产了，盈方这么精明的一个公司还要死守着不放？其实道理也很简单，盈方已经在中国之队的项目上投入了不下3000万欧元，这么大的一笔投入，起码至今没有见到任何的效果。那么如果现在放弃了，之前的投入全部打了水漂，精明的生意人肯定不干。只好顶着困难上了，而有可能的结果是，越赔越多，情形和现在中国的股市差不多。
在这里还要和大家披露的是，盈方中国公司正在面临一系列巨大的人事变动。此前和大家说过，前总裁王应权9月离职，而王的爱将，从IMG时代就开始追随王的盈方足球组总监刘浩，也萌生去意。刘浩是中国最早一批国际足联的持牌球员经纪人，在业内关系广泛，而且对足球项目的运作和开发有相当丰富的经验。
除了刘浩之外，盈方足球组副总监李少端也已经提出辞呈。李少端最早在ISL就职，是中国最早一批体育电视版权以及转播的专家，曾经作为福特宝公司的高级顾问在诸多项目上给予帮助。
足球组的办事人员中还有前亚足联竞赛部官员马小龙，据悉也提出了辞职的申请。马小龙毕业于国际足联体育管理的硕士课程，拥有极其丰富的赛事组织经验。在亚足联工作期间，直接负责除亚洲杯之外的所有亚洲足球赛事运营，回国后加盟盈方，也主要从事该方面的工作。
在足球组行将崩塌之际，盈方中国的销售总监VINCENT也正式离职，宣告盈方销售体系重组的再次失败。此前盈方为这个职位开出的条件是年薪五十万人民币加销售提成，但依然应聘者寥寥，盖因清楚中国足球的人，都清楚这份工作的难度。
在这次续约谈判中，由于前盈方中国公司的总裁王应权将在9月份离职，所以目前所有的谈判都由盈方亚洲地区的总裁JOHN自己带团队负责。不难看出的是，此次谈判的关键之处是在于，是否盈方要放弃国家队比赛的运作权（MATCH ARRANGEMENT），以及为什么要放弃这个本就很赚钱的一块业务。
足球比赛的运作模式以及产生的关联合作方式很多，在这里如果一一解释，恐怕大家看着就累了。对盈方这种性质的公司而言，之所以会选择每年上千万美金投入拿下中国之队的所有商务开发权，起初也是看重开发比赛这块的巨大利润。
在正常的情况下，一个经纪公司运作一场比赛，收入最大的来源就是赞助费。一场级别高的商业比赛，赛事总冠名就能卖出好几百万。但是也有一种通行的做法，就是选择一个地方足协来承办比赛，在竞技条件，比如场地等设施都满足的情况下，盈方收取承办费。也就是说，我把比赛交由地方足球协会或者其指定的公司，由该协会或公司缴纳承办费。然后在不违反我的要求和我的赞助商权益的情况下，全权由地方足协或其指定公司来运作比赛。这样一来，比赛的冠名赞助费，门票收入，以及部分市场开发权，就都归地方足协所有了。
但是在中国足协的管理下，盈方在比赛的开发上就遇到了无法解决的问题。首先，为了保证每年国家队有足够的比赛，盈方积极主动的联系一些热身赛的对手。但结果是，盈方通过其自身关系联络来的对手，国家队或者以风格不符，或者以当时无法集中为由予以拒绝。另一方面，国家队的某些管理人员，却通过其自己的关系，不断在为国家队联系比赛或者训练，其结果就是肥了自己的腰包，而国家队在这种盲目的集训和比赛中，一步步走向死亡。
更令人无法想象的是，中国足协和国家队的某些领导，除了在选择比赛对手的问题上对盈方公司加以干涉，在商业比赛的地点选择上，竟然也要指手画脚。造成的一种困境是，许多有意愿承办国足比赛，愿意给盈方缴纳承办费的城市，因为足协在中间的干涉，无法承办比赛。而那些一分钱也不给盈方的城市，却堂而皇之的得到了比赛的承办权。那么对于这些城市的足协官员来说，搞好了和中国足协领导的关系就成了首要任务。更好想象的是，有些人在这个过程中，捞了多少干货！
在这样的大背景下，盈方总部作出放弃比赛运营权的决定，完全是无奈之举。而因此造成的可怕后果，可能足协还没有意识到，只是看到了把比赛运营权拿过来之后，又有多少油水可以捞了。
在盈方和足协的合同中，明确规定了每年国家队要进行的热身赛的次数。这一方面，是为了满足国家队保持比赛水准，提高队伍水平的需要，另外一方面，只有举办足够多的热身赛，才能够吸引更多的赞助商来投入。
按照国际惯例，通常国家队的热身计划会提前一年时间就规划完毕。然后足协或者其经纪公司，根据这个热身计划，去开发赞助商。赞助商会根据这份计划，评估赞助价格以及指定相应的促销计划。特别是对于汽车，碳酸饮料这样的产品企业来说，一个好的体育赞助方案，必然结合了大量的推广活动。可上述的情况，在中国足协的体制下，又成了泡影。许多热身比赛可能是比赛前一个月才公布，这样一来，给赞助商的开发造成的难度，可想而知。
那么我们可以设想，在盈方这种专业运作赛事的经纪公司，尚且不能提前一年做出一个合理的热身计划和商业开发计划。那么在商业比赛的开发权归到足协手中之后，恐怕赞助商的权益就彻底被抛在一边了。能够其主导作用的，就是眼前的那么一点蝇头小利。
中国国家队这么好的一个品牌，至今还没有找到主赞助商，看了上面的分析，恐怕也就不难理解了。而那些仅存的赞助商，恐怕也会在这种糟糕的，非职业的运作方式下，纷纷撤离了。
